Nell’ambito delle risorse umane, accanto all’acquisizione delle hard skill per l’ottimizzazione dei processi in sanità è indispensabile sviluppare le Lean Soft Skill che impattano positivamente sull’innovazione di processo, la capacità di lavorare in realtà complesse e influiscono sul governo del cambiamento e della trasformazione digitale in atto. Investire nello sviluppo delle risorse umane per un miglioramento continuo dei…
Il modello Lean Value Based: l’esperienza di Fondazione Poliambulanza nella revisione del percorso di cura del paziente con tumore al pancreas Introduzione La Fondazione Poliambulanza è un Istituto Ospedaliero privato no profit che svolge la propria attività nell’ambito del Servizio Sanitario della Regione Lombardia, nel territorio dell’ATS di Brescia. Centro multispecialistico per acuti accreditato al…
Lean e Value Based Healthcare: un framework strategico per la massimizzazione del valore La Lean Healthcare e la VBHC presentano una comunione di intenti dal momento che partono dagli stessi presupposti: l’orientamento al valore per il paziente e la razionalizzazione delle risorse impiegate che per la Lean corrisponde alla riduzione degli sprechi la trasversalità ed…
Value Based Healthcare (VBHC): Origine e Principi Il valore per il paziente e la massimizzazione dello stesso in relazione al suo costo, sono gli elementi al centro del “Value Based Healthcare”, modello introdotto dagli economisti Michael Porter ed Elisabeth Olmsted Teisberg. Secondo gli autori: “The way to transform health care is to realign competition with…
