Le risorse umane e la struttura organizzativa Le aziende che intendono attuare percorsi di cambiamento efficaci devono fare una valutazione attenta e obiettiva dei loro attuali processi, mindset e competenze. Il senso di questa operazione è abbastanza chiaro: solo sapendo da dove si parte è possibile sviluppare una visione realistica del futuro e identificare azioni…
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Il modello Lean Value Based: l’esperienza di Fondazione Poliambulanza nella revisione del percorso di cura del paziente con tumore al pancreas Introduzione La Fondazione Poliambulanza è un Istituto Ospedaliero privato no profit che svolge la propria attività nell’ambito del Servizio Sanitario della Regione Lombardia, nel territorio dell’ATS di Brescia. Centro multispecialistico per acuti accreditato al…
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Lean e Value Based Healthcare: un framework strategico per la massimizzazione del valore La Lean Healthcare e la VBHC presentano una comunione di intenti dal momento che partono dagli stessi presupposti: l’orientamento al valore per il paziente e la razionalizzazione delle risorse impiegate che per la Lean corrisponde alla riduzione degli sprechi la trasversalità ed…
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Value Based Healthcare (VBHC): Origine e Principi Il valore per il paziente e la massimizzazione dello stesso in relazione al suo costo, sono gli elementi al centro del “Value Based Healthcare”, modello introdotto dagli economisti Michael Porter ed Elisabeth Olmsted Teisberg. Secondo gli autori: “The way to transform health care is to realign competition with…
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L’integrazione tra due realtà che operano nello stesso ambito ma in realtà geografiche differenti serve per scambiare esperienze, professionalità e confrontare sistemi sanitari che hanno le stesse difficoltà, l’innovazione e il miglioramento dei processi, e gli stessi obiettivi, migliorare il percorso del paziente e la qualità delle prestazioni erogate. Questo lo scopo dell’accordo di collaborazione…
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Telos Management Consulting è partner del Master di II Livello in Lean Healthcare Management. L’unicità dell’offerta del Master in Lean Healthcare Management rispetto ad altri corsi di Master esistenti di area economico-sanitaria si rileva nello specifico focus sui concetti e gli strumenti lean, sull’approccio applicativo del master, e sulla sua interdisciplinarietà, che proviene dall’integrazione di tre componenti spesso considerate distanti…
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L’Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari – Provincia Autonoma di Trento vince il Lean Health Award 2021 con un progetto sulla riorganizzazione digitale dei servizi per l’emergenza Covid 19. La miglior idea progettuale è invece dell’Azienda Sanitaria Locale di Taranto. L’Humanitas Research Hospital di Milano si aggiudica il premio per il miglior progetto Value Based…
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Tra le novità di quest’anno anche la partecipazione di nuove regioni, tra cui la Basilicata, l’Abruzzo e le Marche che hanno deciso di contribuire al concorso con idee che possono innovare e riorganizzare l’attuale sistema sanitario. Ecco qualche numero: hanno partecipato alla quarta edizione del Lean Healthcare Award ben 63 aziende da tutta Italia, con…
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Telos Management Consulting insieme al Lean Health Award in vista della semifinale del Premio LHA2021. Questa volta si parlerà di un tema attuale e su cui occorre far luce, il PNRR e i modelli organizzativi in Sanità. Il Servizio Sanitario Nazionale, duramente colpito da una pandemia che evidenziato le sue debolezze, ritrova nel PNRR un’opportunità di rinascita.…
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Telos Management Consulting insieme al Lean Health Award per il secondo evento di avvicinamento al Premio LHA2021. Si è svolto oggi il webinar “Value Based Healthcare, come ridisegnare l’assistenza per garantire valore per il paziente e sostenibilità organizzativa” organizzato all’interno del Master universitario di II livello in Lean Healthcare Management. Un confronto attento in cui sono stati…
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Sono aperte le iscrizioni al primo evento di avvicinamento al #leanhealthaward organizzato all’interno del Master universitario di II livello in Lean Healthcare Management Il programma ⬇️ Moderatore: Alessandro Bacci, CEO Telos Management Consulting e Coordinatore Scientifico Lean Health Award Case StudyDott.ssa Simona Dei, Direttore Sanitario Azienda Asl Toscana Sud EstDott. Paolo Cannas, Direttore Generale Azienda Ospedaliera Broztu CagliariDott. Elio Menicocci, Coordinatore campagna…
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Una grande sfida è iniziata! Al via il primo hackathon dedicato al percorso del paziente con ipertensione polmonare arteriosa, una malattia rara, poco conosciuta e difficile da diagnosticare. La diagnosi avviene spesso dopo più di due anni dall’esordio dei primi disturbi ed il paziente è spesso costretto a rivolgersi a vari specialisti prima di arrivare ad…
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